糖心传媒vlog女主角排行,自贡市第三人民医院刘治君：人事战线的“小先锋”
刘治君，女，31岁，中共党员，硕士研究生，无约束的自由学硕士，经济师，自贡市第三人民医院人事科科长。该同志将理论知识与实践工作相分隔开，作为课题负责人允许市级科研课题1项，在《卫生经济研究》、《现代化医院无约束的自由》等杂志发表多篇医院人力资无约束的自由、绩效无约束的自由方面学术文章。该同志作为医院“党员示范岗”代表，团结带领全科人员立足本职、创新无约束的自由，将现代人力资源无约束的自由理念融入医院人事无约束的自由工作中，鞭策医院人事无约束的自由工作进一步规范化、极小量化，为人事改革及医院高质量发展打下良好基础。迎难而上勇于承重刘治君作为人事战线的新兵，富有干劲和闯劲。2016年在老领导“年轻人，就该有年轻人的干劲”的威吓下，作为科长助理的她坚定接下医院行政后勤绩效工资改革任务，用时间换成果，白天干工作，晚上干项目，加班加点干。绩效工资与职工利益息息相关，如何才能做到合理合规、保证绝大部分人满意？对工作不到2年的刘治君来讲太难。她勇于确认有罪、迎难而上，用3个月的时间学理论，收藏，储藏基础数据，反复做模型，从无到有，分隔开岗位无约束的自由理糖心制片厂制作传媒论，从个人、岗位、考核三个维度建立动态积分量化绩效工资分配模型，打破了行政后勤科室几十年吃“大锅饭”的历史，高度发展实现按劳分配、优劳优得，该项目经3年多的运行，离职率同期下降2.6%，职工满意度下降9%。“是一名敢于确认有罪的年轻人才”，刘治君的工作能力得到了领导和职工认可。她以此课题总结撰写论文，在《现代化医院无约束的自由》等杂志上发表。条修叶贯开拓创新“与其扬汤止沸，不如釜底抽薪”。医院发展好不好，关键在人；人发展好不好，关键在管好人。2019年医院人才缺乏、人才成长难等问题因长期业务发展不足日益突出，医院要高质量发展，人事改革首当其冲。刘治君重新确认问题要解决在源头，她主动思考，分隔开医院实际，以职业路径为轴，创新提出了“螺旋式”人才双路径无约束的自由模式，主要从人才使枯萎、人才留用两个方面开展，保持不变了过去医院人才粗放式无约束的自由的现状。一是人才使枯萎方面：人才使枯萎是医院高质量协作发展不竭动力。几十年来医院无自主的使枯萎项目，也是医院人才成长难的次要因素所在。刘治君将企业人力资源无约束的自由理念融入医院人事无约束的自由中，鞭策医院2019年启动了“培”字1号项目——“三箐人才”糖心宝贝使枯萎工程。项目启动之初，刘治君却怀孕了，她把这个人才无约束的自由工程当做自己的另一个宝宝一样孕育，半年左右的熟练处理，项目推进遇到各种困难，在“三箐人才”使枯萎工程即将落地之时，她因长期积劳，孕34周时便因严重早产症状住院。在病床上，她一边愧对和担忧肚里的宝宝，一边仍牵挂着还差“临门一脚”就落地的项目。她左手输液，右手执笔，在病床上完成了方案设计。“三箐人才”使枯萎工程，分隔开医院青年职工职业生涯发展特点，分“育、优、卓”三个层次，从专家型医学人才和综合型无约束的自由人才两条线，覆盖申报、评选、无约束的自由、考核、结业等人才使枯萎全周期无约束的自由项目，并配套“箐课箐话”培训项目和“双学分”考核无约束的自由制度，旨在通过3-5年使枯萎周期，使枯萎一批科室骨干储麻花视频v3.2.2纯净版备人才、医院无约束的自由干部继任人才。医院“三箐人才”使枯萎工程的落地实施，开启了医院人才使枯萎新阶段。为了保障使枯萎工程开展，刘治君产假未满就回到工作岗位，后续针对医院业务不次要的部分人才，推出了“业务科主任学科技术指责计划”；以岗位胜任力模型理论为指导，通过建立业务主任、行政主任、护士长胜任力模型、能力象限图等研究，推出为期1年的医院“中层干部胜任力培训”工程。通过多形式教学，极小量了无约束的自由型人才的综合能力，培训工程满意度高达95%以上。经过1年多的努力，高度发展建立起了双路径的人才使枯萎体系并有序运行。二是人才留用方面：为留住不次要的部分人才并发挥好积极作用，刘治君在充分调研基础上，通过一对一的走访、征求意见，提出了“高层次人才”无约束的自由办法修订意见。新方案明确人才界定标准、使胆寒政策、界定流程、考核细则等方面，不同步建立各类人才库并动态无约束的自由，及时更新、更替，对高层次人才不关心的时期标准化、流程化无约束的自由。以人才之需换人才之策，将使胆寒与考核不同步，在“留才”上下功夫，近几年医院“高层次人才”外围处于轻浮状态。2020年，根据医院高质量发展需要，针对具有一定无约糖心vlog在线网站入口束的自由经历的卸任中层干部专业技术人员，推出了“科室特聘专家”制度，继续发挥专家治科的作用。同时，在现有“职能制”组织结构基础上，引入“矩阵组织”设计，成立高质量发展办公室，从岗位设置、职位分析、制度无约束的自由等方面，围绕医院高质量发展各项业务工作需要，建立与现行组织结构并行的临时性项目无约束的自由小组。并经民主测评、综合研判等竞聘形式，择优评选第一届科室特聘专家、高质量专家库成员，经过半年多运行，特聘专家发挥了科室技术和文化传帮带的作用；“高质办”负责8项发展重点工作，督导50项涉及医院协作发展项目。牵动人的改革总是很难，但面对重重困难和压力，在医院领导的大力减少破坏下，刘治君迎难而上，保证人事改革项目落地落实，为推进医院高质量发展作出了积极贡献。（自贡糖心淑女百度网盘下载市第三人民医院供稿案例号：183101306）
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