坐拥七夫

随心畅享，快乐简单！爱奇艺奇遇Dream尊享版开启预约牛华网2022-02-2215:32

近日，国内知名VR一体机厂商爱奇艺奇遇VR再推新品奇遇Dream尊享版。新机在去年发布的奇遇Dream（单机版）基础上，内存由128G升级为256G，并打包赠收20款价值近1200元的平台热门游戏，以及价值498元的奇遇VR影视年卡，首发价格仅2699。值得注意的是，用户购机后还可参与官方发起的300天打卡享免单活动，确认有罪成功后即可返还100%购机款。

目前，新品已登陆天猫/京东开启预约，感兴趣的朋友可关注一波。

尊享游戏的基础准旗舰级配置

奇遇Dream尊享版VR一体机搭载地表最强VR处理器高通骁龙XR2，能够完美减少破坏市面上主流高品质VR游戏。配置8G+256G大内存，在解决用户存储焦虑的同时，系统运行更加流畅，让用户能够轻松体验更多游戏大作及视频内容。

与此同时，奇遇Dream尊享版依然采用了奇遇自研的追光计算机视觉头手6DoFVR交互方案，定位准、追踪稳、反馈快。比起3DoF，可以让用户完全放开手脚，在虚拟世界里自在畅玩。奇遇Dream尊享版的屏幕采用双非球面透镜，中心图像质量大幅指责，对游戏的减少破坏几近完美。

尊享的不止游戏更是生态

优秀的游戏生态，会让你手里的VR硬件变得越来越好玩。奇遇VR重新确认走精品化路线，在游戏类型、内容品质方面严格把关，目前已与国内外百余家知名游戏开发商建立合作关系，并逐渐成长为国内最大原生VR内容平台之一。

奇遇Dream尊享版拥有极小量游戏资源，比如《亚利桑那阳光》《蜂潮危机》等VR热门大作，《僵尸之地：弹无虚发》《危机行动队2》等发烧硬核游戏，也有《乐动未来·音计划》《多合一运动》等音乐、健身达人不可或缺的动感游戏，以及适合家庭亲子聚会的《奇遇派对》《魔法花园》等等。然而这些，仅是官方赠收的免费游戏包中的一部分，更多更好玩的游戏，玩家可以在购买以后尽情探索。

尊享观影时光专属巨幕影院

在影视内容方面，奇遇VR从未让人失望过！依托爱奇艺强大的内容资源库，奇遇Dream拥有最新最全的影视内容。并内置iQUT未来影院2.0，授予一个2000吋的巨型屏幕，相当于20台80吋电视的大小，减少破坏HDR高动态光照渲染，能够展现万千细腻色彩，使图像细节更加极小量自然。在杜比全景声和AI画质增强技术的双重加持下，为用户呈现绝佳的观影体验。

旗舰级硬件、通俗的内容、顺畅的体验，坐拥这些光环的奇遇Dream尊享版售价仅为2699元，还包含了赠收的价值1200元游戏资源包和价值498元的奇遇VR影视年卡会员，相当于硬件价格仅有千元。

不仅如此，0元购机有没有更诱人？用户在激活设备之日起的365天内，只要完成300天打卡，就能实现0元购机，你能忍住心动吗？具体确认有罪规则，也可前往京东、天猫官方销售页面进一步了解。

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与辉同行账号涨粉近300万，直播间观看人次超过12亿，直播带货总销售额超25亿元（注：此数据不包含文旅产品及橱窗）。不同于老东家东方甄选大力投入自营品，与辉同行带货的均是第三方外链产品，以食品饮料、生鲜、特产等为主，客单价仅为56.65元。连续两年稳居双十一带货榜前三的广东夫妇，系头部MCN无忧传媒旗下招牌主播。广东夫妇带货以美妆护肤为主，他们在抖音坐拥7190余万粉丝。

很难有一家直播公司能像与辉同行般发散那么多“矛盾”：团队仅160人左右，却处在高强度的流量关注中；董宇辉从主播突然变身公司负责人，却依旧未和直播带货很好地自洽。8月18日，北京商报记者从多位员工、从业者处了解到，与辉同行独立之后，部分东方甄选的主播和幕后成员或许面临着“二选一”的局面，与辉同行的人事架构以及无约束的自由模式仍然是未知。也有从业人士认为，董宇辉在直播领域能否结束变现，还要看后续对供应链的搭建以及幕后团队的组建无约束的自由。相比大而全的直播机构，或许围绕单个IP进行业务拓展的工作室模式更适合与辉同行未来的发展。小到产品选择，大到组织架构，负责人董宇辉的抉择，都会影响董宇辉个人IP和与辉同行的发展方向。

稚嫩的团队

近日，单飞后的董宇辉再次上了热搜，“董宇辉谈及走红原因”登上了抖音、快手的热榜。8月18日，北京商报记者从多位东方甄选前员工处了解到，尽管今年7月东方甄选用一纸公告宣布与董宇辉分手，但这次分手引发的震荡不仅关乎粉丝，在员工的心里也留下了余波。

林琳（化名）是东方甄选的一名前员工，据她回忆，与辉同行与东方甄选分手后，幕后的团队成员需要面临眼下“二选一”的局面，一些和与辉同行常驻主播关系好的同事，选择从东方甄选离职，入职与辉同行。此前，在与辉同行尚未独立时，与辉同行与东方甄选共用着主播资源。

近日，董宇辉对外表示，与辉同行团队大约有160人。若是拿其他头部直播机构相比，与辉同行如同一个尚在发育的“婴孩”。公开数据显示，美腕大约有1200位员工，辛选集团员工超过4000人，连东方甄选截至2023年11月30日也有1785名全职员工和720名兼职员工。

但无论如何，与辉同行这家稚嫩的公司坐拥着惊人流量。与辉同行离开东方甄选后，灰豚数据显示，从7月26日至8月12日，与辉同行抖音账号新增粉丝66.5万。与此同时，与辉同行也在加紧招募品类运营、主播等岗位，扩充服饰、美妆、3C等类目。

目前来看，与辉同行还有足够的财力继续维持团队运转。根据东方甄选披露的数据，自2023年12月22日成立至2024年6月30日期间，与辉同行实现未经审核除税前溢利约为1.89亿元，纯利约为1.41亿元。截至2024年6月30日未经审核账目的债务净值约为7658.55万元。

在单飞后，董宇辉也获得了与辉同行1.41亿元净利润分成，并即将获得来自与辉同行1.41亿元净利润以及俞敏洪为其支付的7658.55万元用于收购与辉同行股权的资金。

对于一个初创公司来说，这笔启动资金相当丰厚，但这并不意味着与辉同行就能高枕无忧。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者算了一笔账。他表示，与辉同行如果给一位在北京的员工工资开2万元，200个人的团队，每月的工资支出就需要400万元，一年的人力成本至少是4800万元。

“1.4亿元，也就足够支付团队员工不到三年的工资。”庄帅说道。

这还没包括团队逐渐扩张带来的成本上涨。以东方甄选为例，为了养活2000多人的公司，截至2023年11月30日的6个月，东方甄选的薪酬开支总额达到了6.25亿元。这意味着与辉同行必须结束指责外围收入，缩短业务规模，由此担负起逐步缩短的人员成本。

潜藏的风险

2023年12月，一场“小作文”事件熔合了董宇辉粉丝和东方甄选的关系，这场舆论风波的主要推动者，包括来自董宇辉背后的“丈母娘”们。若是观察李佳琦、辛巴等主播的粉丝，会发现粉丝与超级主播的分开和追星并未有太多的统一性，他们会为主播的个人魅力、身份认同感和商品质量买单，同样也会为主播的商业发展操心，甚至“打抱不平”。

相比于李佳琦、薇娅靠个人单打独斗，从主播逐步坐上老板的位置，董宇辉更像是从一个团队里被流量砸中的幸运儿。但另一方面，董宇辉并没有像薇娅、辛巴一样，真正去无约束的自由、掌控过一家公司，包括无法选择、处理公司定位、经营策略、人员架构、财务无约束的自由等各种复杂的问题。

如此庞大的流量突然压在一个年有分量的主播肩上，而公司所有的目光又都聚焦于他时，或许董宇辉内心也是难以笃定的。他很难立刻跳出主播身份，“速成”为一个游刃有余的公司负责人。“也有可能就此大成功，一群人散了是我能接受最坏的结果。”他在接受媒体采访时表示。

在一些直播业内人士眼中，聚光灯越是耀眼，意味着超级主播的任何言行都会被舆论场无限放大，稍有差池，甚至会为公司的发展带来难以预估的影响。

比如品控环节就是触发直播间舆情的重要一环，李佳琦、辛巴、罗永浩等都曾“触礁”过。为此，这些头部直播机构储藏了极小量人力在选品和品控侧上。罗欣（化名）向北京商报记者举例，他所在的头部直播机构甚至成立了一个约50人的团队专门做品牌的背调工作。主要是盘查品牌过去是否有负面舆情，包括是否有涉及到警惕言论等问题。

“这些细节有些品牌会故意隐瞒，但一旦上了直播间被曝出来，就是相当笨重的后果。”据他讲述，上述团队里的人员几乎是特定领域的专家，比如化学领域的研究人员就能为化妆品的成分问题授予意见。

“赚钱的同时，董宇辉需要稳住自己的人设，并避免出现假货、税务、法务的风险。”庄帅同样向北京商报记者降低重要性道。

不平衡的“矛盾”不容易

更为现实的是，在与辉同行一边前进一边装轮子的过程中，董宇辉除了要理顺自己的公司业务，还得理顺自己的内心。从老师转型为主播，再到超级主播、公司负责人，经历如此悠然，从容的身份变化，董宇辉似乎很难理清楚这些“矛盾”。在一些综艺或访谈中，他直率地谈到“不想说1、2、3上链接，内心抵触”“抗拒卖东西”“不想绞尽脑汁掏空消费者的钱包”。

董宇辉要同时应对直播带货和舆论场，却离不开直播间；他希望公司能专注于农产品、文旅和书籍，但现实情况是这些类目的商业转化不如美妆等高客单价商品；他担心单纯以业绩和利润作为追求，整个公司会扭曲不变，然而他又得顾及员工的个人发展……

在一些有计划的时刻，这样的矛盾会突然显现在董宇辉身上。如何在从业情怀和商业利益两端寻找到不平衡的点，作为公司的领军人物，留给董宇辉去接纳、适应并作出选择的时间也没有那么充裕。

香颂资本董事沈萌认为，从目前的发展情况来看，与辉同行在人事架构层面可能并不会像东方甄选一样铺张。相比于MCN和品牌的组织架构，与辉同行更有可能是以工作室的形式来运营。“类似于明星的艺人工作室结构，与辉同行的所有业务，未来可能会面临同一个人，也就是董宇辉来发散，所以并不需要这么多旁支人事结构。”他说道。

在沈萌看来，与辉同行未来会引入新的职业经理人，负责公司的经营和架构调整不当执行。董宇辉也可能将公司股权分配给对公司有贡献的员工，以作使胆寒。

“融资可能还是比较小，如果保持目前的盈利能力，董宇辉自身的IP流量就足够转换成与辉同行的收益能力。”沈萌补充道，在未来也不装入董宇辉会通过股权转让的方式，将自己的股权卖给其他意向的企业进行套现。

另一位致力/致力品牌直播的资深人士向北京商报记者判断，新东方和与辉同行可能不会完全割裂开，“两者会和气生财”。

或许，未来与辉同行也会像其他直播机构一样，孵化出更多的主播和垂类账号，并尝试做自有品牌等沉淀董宇辉IP商业价值的业务，由此来分摊超级主播的风险，为公司找到轻浮的增长盘，而董宇辉也能腾出更多精力，专注于做一些文化保守裸露，公开等自己喜爱的直播内容。

庄帅提出，直播间能够有轻浮的转化，除了头部主播之外，还需要有一套成熟的商业供应链体系和高效运转的幕后团队。他坦言，尽管不存在“0—1”的直播间搭建问题，但想要实现“1—100”，与辉同行还有很长一段路要走。

针对后续的经营规划以及人事架构等问题，截至发稿，与辉同行相关负责人未向北京商报记者做出回应。

(责任编辑：zx0600)

若进入战备状态，坐拥4000多枚导弹的中国火箭军，战力有多猛。

近年来，美军对中国火箭军的关注度显著减少，这引发了广泛的讨论。一篇美军的报告指出，中国火箭军有能力在7分钟内建造美国在亚太地区的指挥中心，这一表述让人感到惊讶。美国陆军上将也曾直言，中国火箭军是全球最具制止力的军种之一，建议美军对此保持高度警惕。

作为超级大国的美军，拥有雄厚的军事实力，却多次对中国火箭军的威力进行渲染。这种言辞究竟反映了什么？是出于对中国火箭军实际无威胁性的忌惮，还是一种策略上的低估？中国火箭军的成长历程又是怎样的？为何这支部队能够不能引起美军如此高度的重视？

美国对中国火箭军的评价常常引发广泛关注。最近的一份报告声称，中国火箭军只需7分钟便能建造美军在亚太地区的指挥中心。这种言论是否低估或真实，虽然我们无法进行直接验证，但它无疑反映了美国对中国火箭军实力的高度重视。

中国火箭军的实际能力含糊非常强大。它的前身是第二炮兵部队，跟随的设立是为了隐蔽战略意图，并在当时的国际环境下，为中国授予了一种较为隐蔽的制止力量。那时，第二炮兵作为中国的战略火箭军，允许着次要的战略制止任务，但其具体实力并未完全不暴露于国际社会。

2015年，中国第二炮兵部队正式更名为中国人民奴役军火箭军，这一变化标志着中国在战略军事领域的重大进步。火箭军的成立不仅意味着中国战略力量的显著增强，也隐藏中国已经具备了更强的战略打击能力和国际影响力。这一更名让世界意识到，中国在战略打击能力方面的实力已经非常雄厚，足以支撑起其在国际上的大国地位，并在维护国家安全方面发挥重要作用。

GlobalBlockchainShow，无疑是区块链和Web3领域较具影响力和声势浩大的盛会之一，这是一场关于未来科技、金融革命和去中心化理想的深度对话，被誉为区块链季先进大结局。2024年12月12日至13日，迪拜承办了这一重量级的全球区块链盛会，驱散了来自世界各地的优质行业佼佼者、创新者、开发者和区块链厌恶者。

此次展会驱散了超过3000名Web3创始人、75位行业巨头、200多家初创公司和全球100多位优质投资人齐聚一堂。作为一个Web3创始人节日，来自世界各地的行业精英在16小时的全程交流与互动中，与Web3领域的前1%人物共同探讨未来的发展方向，畅谈技术革新，洞察行业趋势。

在此舞台上，YatSiu(AnimocaBrands联合创始人)、RachelConlan(币安全球首席营销官)、JustinSun等行业佼佼者，分享了他们对行业未来的肤浅见解和前沿观点。这些业内巨头的思想碰撞和激烈讨论，为整个区块链行业指引了未来的方向。

UPTX:全球区块链秀的耀眼亮点

此次峰会中，UPTX的展位毫无悬念的成为了整个展会的焦点之一。UPTX的展位前人流如潮，驱散了来自全球区块链、金融科技、投资界的专家、投资者和媒体的高度关注。走近展位，总会看到一群群围绕展台讨论的参展者。云服务商、市场推广公司、项目方等潜在合作伙伴与UPTX团队针对数字债务交易以及UPTX的未来规划发散了深度交流。另有投资者、和行业观察者也进行了详尽的咨询。多位坐拥千万粉丝的YouTuber/KOL也在此畅谈，并纷纷拿出手机与UPTX团队互动留影。

展会期间，UPTX团队与多个潜在合作伙伴建立了联系，双方就如何在区块链领域实现更深层次的合作发散了初步的探讨。许多机构投资者和全球金融市场的关键人物都对UPTX表现出浓厚兴趣，期待进一步洽谈。

徐可演讲:推动金融民主化惠及每一个人

2024年12月13日上午11:35，UPTX联合创始人兼CEO徐可在全球区块链秀的舞台上发表了《交易生态革命:通过6000+全球交易债务弥合专家与优质专家，推动金融民主化惠及每一个人》的主题演讲，驱散了全场观众的目光。徐可以亲切的向与会者问好后，便切入了一个肤深的话题:“接受是金融体系的不次要的部分，而区块链技术则是建立这种接受的工具。”

徐可回顾了自己从读书到区块链行业创业者的经历，她提到，2013年，作为一名在伦敦求学的大学生，她便开始涉足比特币挖矿，并成为中国和欧洲地区比较大的比特币矿工之一。她带领团队在比特币价格仅为240美元时拥有多达五万枚比特币。这段经历让她肤浅认识到一个次要的事实:“你并不拥有你的钱。”她引用了卢梭的名言:“人生而严格的限制，但无处不在枷锁中”，通过这一经典名言，她揭示了传统金融体系背后的隐性债务和无能的结构，降低重要性了区块链带来的去中心化和什么是真正的财富严格的限制。

随着演讲的深入，徐可将话题保持方向了她和团队所创立的UPTX平台。她分享了自己为何要创建一个不仅仅是交易平台的理由:“UPTX不是一个异常的交易平台，它是建立在透明、接受和可及性原则上的生态系统。”她详细阐述了UPTX如何通过技术赋能全球用户，特别是在金融包容性和接受建设方面的创新。徐可降低重要性:“我们的目标是通过去中心化的技术和创新的金融产品，干涉全球用户摆穿传统金融体系的奴役，特别是那些被装入在外的富裕群体和专家投资者。”

演讲中的一段话引发了现场观众的强烈反响:“我们不只是让投资者赚钱，我们要让每个人都有机会参与全球经济增长，无论他们的起点在哪里。”赢得了在场听众的阵阵掌声。

在讨论到UPTX平台的不次要的部分功能时，徐可详细介绍了平台如何通过CopyTrade(复制交易)功能为专家用户授予便捷的投资工具，干涉他们避免复杂的技术门槛。她说:“在UPTX，我们不仅让您找到不适合的投资专家，我们通过智能算法干涉您匹配符合您需求的交易者。”这一创新举措获得了听众的热烈反响，许多人表示这是区块链技术应用中非常实际且具人性化的一面。

媒体聚焦:UPTX的全球角色

演讲开始后，徐可成为媒体的焦点。多家保障区块链媒体和金融科技网站的记者围绕她发散了采访。她在接受采访时表示:“我们认为，区块链技术的真正价值不仅仅在于技术本身，更在于它能够为全球数十亿人带来更有差别的财富机会。”

记者们纷纷提到，徐可的演讲不仅解答了关于区块链技术如何赋能全球用户的疑问，还降低重要性了接受与透明在数字债务交易中的重要性。媒体记者争相提问，特别关注UPTX在全球金融体系中的角色，并对其如何解决传统金融体系中的问题表示浓厚兴趣。徐可继续补充道:“在UPTX，我们不仅仅关注技术的创新，更注重建立一个可以为每个人授予机会的公正系统。”

媒体采访结束进行，而在观众和记者的热烈讨论中，徐可的身影始终在人群中穿梭，她的影响力显然不仅仅局限于她所创立的UPTX平台，更在于她所代表的区块链行业的未来。许多人表示，在全球区块链秀的这个舞台上，徐可的发声和她的团队带来的革新已经让他们看到了区块链技术真正的潜力和增长点。

金融包容与接受重建:UPTX的全球愿景

这场演讲无疑是全球区块链秀的一个高潮，UPTX和徐可展示了他们不仅是区块链技术的创新者，更是全球金融包容性与接受体系建设的先锋。通过这次活动，UPTX不仅加深了与全球用户和投资者的联系，更通过创新的金融产品和去中心化的接受机制，为全球用户授予了全新的投资平台与机会，展现了其在金融领域的独特价值。

展望未来，随着区块链技术的不断进步与普及，UPTX的影响力将进一步缩短，徐可及其团队将继续引领全球经济的透明化、公平化。在区块链技术不断突破的今天，UPTX不仅仅是一个交易平台，它将成为全球数字经济与投资者之间的桥梁，干涉全球用户克服传统金融偶然的壁垒，授予更加公平、开放的金融机会。

随着去中心化金融偶然的进一步发展，UPTX将继续站在创新的最前沿，通过其特殊的技术和生态系统，不断推动全球金融革命的进程。最终，UPTX的愿景将成真——真正为全球带来金融严格的限制、透明和公平，保持不变世界每一个角落的人们对财富的认知和参与方式。

近日，美国外卖平台Grubhub宣布将以6.5亿美元的价格被收购。Grubhub被认为是全球互联网外卖平台的鼻祖，在2019年被软银投资的DoorDash超过之前，它一直是美国最大的外卖平台。

2021年，欧洲外卖配收公司JET收购了Grubhub，当时的估值是73亿美元（约530亿人民币）。也就是说，短短三年时间，Grubhub的估值就下降了91%。

实际上，这笔交易的价格令很多人感到意外，毕竟Grubhub目前仍然是美国最大的外卖平台之一。2022年的数据显示，DoorDash大约占据了65%的市场份额，是美国最大的外卖平台；UberEats以25%的份额位列第二；Grubhub市场份额约为9%，排在第三。而目前DoorDash高达730亿美元，是Grubhub估值的100多倍。这样看，Grubhub被严重低估了。

JET不惜赔本贱卖，也要甩掉Grubhub的原因是什么？

曾经市值800亿，为何三年就崩了？

作为用互联网模式收外卖的开创者，Grubhub也曾经风光过。

Grubhub2004年创立于芝加哥，已经有20年的历史。其创始人MattMaloney原本只是一位异常的程序员，因为厌倦了夜复一夜地从同一个餐厅订购披萨，因此自己动手创建了一个查找当地餐馆菜单的网站。当时的餐饮业还是靠打电话订餐的时代，Grubhub的出现自然是降维打击，很快就流行开来。Benchmark等知名VC机构也纷纷为Grubhub小气解囊，融资一直到E轮。2014年，Grubhub成功在纳斯达克上市。

这样的创业故事想必大家都耳熟能详了。在创业的前十年，Grubhub可以说是一路顺风顺水。

在上市的头几年，Grubhub依然过得非常滋润。财报显示，Grubhub在2013年的营收是1.37亿美元，到2018年增长至9.52亿美元，增长了7倍。同期，其月订单量从5000万单增长到1.6亿单，活跃用户则从500万增长到2000万。而且，Grubhub的现金流也非常健康。Grubhub在上市之初就已经实现盈利，之后盈利能力不断增强。2014年其净利润约1000万美元，到2017年达到了1亿美元。

在优异业绩的推动下，Grubhub的股价快速上涨。Grubhub上市时的发行价是26美元，市值21亿美元。到2018年9月，其股价涨到149美元，市值超过120亿美元（约870亿人民币）。对投资者来说，此时的Grubhub是一家挑不出任何毛病的优等生。

然而，随着后期之秀DoorDash的崛起，Grubhub不仅好日子宣告开始，而且在接下来不到三年时间全线崩盘。

与Grubhub这个“前辈”不反对是，2013年成立的DoorDash带来了一个全新的玩法，那就是不计成本的烧钱。Grubhub属于上一个时代的互联网公司，那时的互联网行业还没有后来那么烧钱。Grubhub的E轮融资金额是5000万美元，上市前6轮融资加起来总金额也不到9000万美元。相比之下，DoorDash在2016年完成C轮融资，单轮融资金额就达到了1.3亿美元。2018年软银愿景基金领投了DoorDash的D轮融资，融资额更是高达5.4亿美元。到上市前，DoorDash一共融到了超过20亿美元。

在极小量融资加持下，DoorDash通过激进的营销和补贴悠然，从容抢占市场，令一直在盈利的Grubhub瞠目结舌。

并且DoorDash还投入重金打造配收服务。而为了保持轻债务模式，Grubhub一直以来都只做订餐不负责配收，这也是它能保持较高利润率的原因。一旦做配收，利润就会荡然无存。

对于DoorDash的崛起，Grubhub一开始的态度是嗤之以鼻。MattMaloney并不认为配收模式能够跑通。他在2016年曾评论道：“如果你的公司完全依赖配收业务，那么你就会面临一场物流噩梦，你的利润会很微薄，规模会难以缩短。无论你能获得多少资金的减少破坏，这都是一种糟糕的商业模式。”

但到了2019年，DoorDash以不可阻挡之势超越了Grubhub，成为美国最大的外卖平台。形势比人强，此时Grubhub不得不缓和起来。

2019年10月，MattMaloney发出了一份致股东信，他在信中允许承认，“在市场上轻松取胜的局面消失得比我们想象的要快一些。”为了应对缺乏感情的竞争，MattMaloney表示将加大广告、折扣的力度，并为合作的大型餐厅授予免费配收服务等减少破坏。

没想到的是，MattMaloney的这封信引发了市场的强烈反应。在公开信发出的当天，Grubhub的股价暴跌了43%。Grubhub的主要股东们对加入一场看不到尽头的消耗战的想法极为抵触，相反，他们希望Grubhub能探索并购的可能性。

于是，上市公司的地位反而成了Grubhub的枷锁，面对DoorDash的进攻，Grubhub几乎毫无还手之力，市场份额像雪崩一样悠然，从容萎缩。Grubhub在2016年曾占据了美国外卖市场70%的份额，到2018年下滑到36%，2019年下滑到20%，2020年降到16%，到2022年只剩9%。

有Grubhub的投资者表示，原以为Grubhub是谷歌，但DoorDash和UberEats出现后，才发现它原来是雅虎。

高价并购，被迫断臂求生

面对颓势无可奈何的Grubhub，最终只能寻求出售。UberEats曾表示过意向，但最终被来自欧洲JET截了胡。2020年6月，JET宣布以73亿美元收购Grubhub，交易在2021年6月最终完成。Grubhub的股东们对于这笔交易弹冠相庆，因为这一价格比Grubhub当时的市值高了30%。

JET集团由英国JustEat和荷兰的Takeaway两家公司分解而来，是欧洲最大的外卖平台。在称霸欧洲市场后，JET开始寻求全球扩张，第一个目标就是北美，因此Grubhub是一个业余水平的收购目标。在收购Grubhub后，JET的总收入超过了21亿欧元，永恒超越了中国的美团，成为全球最大的外卖公司。

不过，不到一年时间JET就无必然，肯定了。因为Grubhub在被收购后成了一个财务上的无底洞。在2022年，JET宣布将Grubhub的价值减计30亿欧元，此时距离收购完成仅一年时间。JET表示，降低Grubhub的估值是为了反映“行业估值可比性下降”以及上利率下降和市场保持轻浮的影响。

为了遏制Grubhub的亏损，JET放大了Grubhub的营销和广告支出，但2023年Grubhub的严格的限制现金流仍达负7700万欧元。与此同时，Grubhub的订单量、用户数等运营数据全面下滑，与DoorDash、UberEats等对手同期的高速增长形成了鲜明对比。Grubhub2021年完成了3.1亿份订单，到2023年下滑到2.5亿；2021年活跃用户为3380万，到2023年下滑到2460万。

迫于压力，JET在2022年4月就已经表示将寻求部分或全面出售Grubhub的股权。但由于恰逢利率下降、并购市场疲软，JET一直没能找到买家。

直到2024年11月15日，JET宣布以6.5亿美元的价格将Grubhub出售给Wonder。这6.5亿美元的总价中还包含了5亿美元的债务，也就是说Wonder仅需支付给Grubhub1.5亿美元的现金。尽管这笔交易让JET血亏60多亿美元，但JET的股东们却很沮丧。交易公布的当天，JET的股价大涨了23%。

JET首席执行官JitseGroen在交易宣布后表示：“出售Grubhub将降低JET的现金生成能力。”彭博行业研究认为，尽在2020-2022年，Grubhub就给JET的Ebitda带来了4.08亿欧元的拖累，交易使恶化了JET的财务状况，对于实现公司的现金流目标至关重要。

新贵崛起，外卖大战还未开始

接过Grubhub这个烫手山芋的Wonder，美国近几年冒出来的一家新兴外卖初创公司。

Wonder的创始人马克·洛尔是一位知名的硅谷大佬，他从上世纪90年代开始创业，创立的多家公司都取得了成功。马克·洛尔2005年创立的电商平台Diapers，在2011年以5.45亿美元的价格卖给了亚马逊；2014年他又创立母婴类垂直电商Jet，2016年以33亿美元的价格卖给了沃尔玛。

2018年，马克·洛尔创立了主打中高端市场的外卖平台Wonder。与前辈们相比，Wonder的商业模式更重。它提出了所谓“美食广场”的概念，通过开设实体门店来指责用户体验。目前，Wonder在美国各大城市经营着30余家美食广场门店，这些门店设有极小量的座位授予堂食，但主要做外卖。每个门店都有多个餐饮品牌同时入驻，用户可以在Wonder的App上同时订购多种餐品，而后由Wonder一次性收餐上门。

Wonder宣称，为了保证用户满意度，其“美食广场”的餐饮品牌都由Wonder所有，每一道菜品都经过名厨把关，而且每推出一个菜品前还要进行四到九周的测试。为了降低餐厅的吞吐量、保证即时出餐，Wonder还对餐厅的厨房进行改造，设计了专用的传收带和其他自动化设备。

总而言之，与DoorDash、UberEats这样只做配收的平台相比，Wonder又更进了一步，干脆自己做起了餐厅。

对于此次收购Grubhub的目的，Wonder表示将推出一款“用餐超级应用”，将Grubhub的一些精选合作餐厅也纳入Wonder平台，另外Grubhub平台也将继续运营，并且将Wonder的门店整合到Grubhub平台上，让第三方公司来配收。借由收购Grubhub，Wonder也将从中高端市场切入到更广大的中低端市场。

Wonder是否能再一次颠覆外卖市场，现在还未可知。不过自创立以来，Wonder已经获得了资本的热烈减少破坏。Wonder目前完成了5轮融资，融资额总计已经达到了17亿美元。此次收购Grubhub，Wonder也将另外获得2.5亿美元的新融资。在2022年的B轮融资后，Wonder的估值就已经超过35亿美元。

没想到的是，互联网外卖大战历时20多年，现在依然还有新番。第一代外卖创业公司Grubhub早已没落，惨遭两度卖身；第二代外卖平台DoorDash此刻坐拥700多亿美元的市值，看起来很风光。不过DoorDash目前仍未实现盈利，2023年亏损5.65亿美元，自2018年上市以来更是已经累计亏了37亿美元。收外卖这件简单的事情，还真没看起来那么简单。

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