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2025-01-0519:37:51三人行导演称曾力排众议用李明德

听过张信哲的《最好的时光》吗？我的爱如何丈量，一辈子细水流长……

不知何时起，爱情的丈量维度已变成钻石的大小，钻石越贵，求婚越有诚意，爱情越坚定。没有钻石的爱情，就像一盘散沙，都不用风吹，不买就散了。钻石就这样与爱情根深蒂固地绑定在了一起，号称“20世纪最大的骗局”也就此诞生。

今天要介绍的这家公司，凌驾在这个世纪骗局之上，甚至有过之而无不及。被奉以“钻石之王”美誉的国际顶奢珠宝品牌蒂芙尼（TiffanyCo.）在被LVMH收购前夕（2019年）的毛利率也不过62.43%，而同期它的毛利率竟超过70%。

有请它闪亮登场——迪阿股份（301177.SZ）。

业绩缩水一半，市值狂跌600亿

或许你不曾听闻这家公司，但相信你一定听说过DR钻戒，就是那个靠着“男士一生仅能定制一枚”slogan一度风靡婚戒市场的钻戒品牌，迪阿股份就是其母公司。

（来源：网络）

巅峰时期，仅2021年这一年，迪阿股份便卖出46.2亿，净赚超13亿，同年12月登陆A股创业板，首发当日市值突破660亿，羡煞旁人！

但上市即巅峰，短短两年后2023年迪阿股份营收仅21.8亿，缩水了一半以上，扣非归母净利润更是亏损1.2亿，今年上半年仍延续亏损势头。

（来源：市值风云APP）

截至9月27日收盘，迪阿股份市值仅剩82亿，近600亿市值灰飞烟灭，怎么给自己玩砸了？

绑定“唯一真爱”，销量飙涨5倍

要说DR钻戒最知名的产品，绝不是某一个经典款式，而是一个自建的所谓“真爱系统”：买过戒指的情侣要签署爱的辩论书——真爱协议，随后会实名登记入库，一旦进入系统将永远无法删除，且系统全球联网，国外也能查出购买记录。

（来源：网络）

借此，网上还诞生了一条产业链：在线代查你家哥哥有没有背着你们求婚。这不仅适用于查阅男朋友的恋爱记录，还特别适合追星女孩们查查各家爱豆有没有隐婚隐恋。明明是个卖钻戒的，怎么狗仔生意也能沾边呢？

（来源：网络）

甚至于，比起其他珠宝品牌的“来者都是客”，DR钻戒反倒用“十不卖”拒客：

“使懦弱不决的不卖，权衡利弊的不卖，心里还有另一个名字的人的不卖，未成年的不卖，一时深思熟虑的不卖，为结婚而结婚的不卖，不愿意用实名认证的人不卖，买来收自己的人不卖，想要删除订制记录的人不卖，收给第二个人的不卖。”

公众号上，DR钻戒也是屡次搭上明星或运动员的噱头。“苏炳添花了16年才用DR钻戒娶到初恋”似乎就在明白地提及，你想娶老婆表忠心表爱意，必须得用DR钻戒。

真爱+唯一，一生只爱一人，似乎这卖的不仅是钻戒，这是你一生的幸福！

专情招牌一打响，爱情鸡汤一灌满，这不就妥妥拿捏了热恋情侣、新婚夫妻？就这么轰轰烈烈的灌“洗脑包”，DR钻戒一时间风靡全平台，成功斩获数千万粉丝。

（来源：抖音、淘宝、微信公众号）

那DR钻戒还愁卖？

2021年，DR钻戒全年销量冲到73万件，相较2020年大涨133%，相较2017年甚至暴涨近5倍。

（制图：市值风云APP）

真爱无价，毛利起飞，代工生产

产品定价上，都说“真爱无价”，那象征着“唯一真爱”的DR钻戒贵点又如何？

招股书显示，同克拉、同颜色、同净度、同款式下，DR钻戒要比竞品售价高出3,000-7,000元不等，称之为奢侈品也不为过。

（来源：迪阿股份招股书）

就如开头所说，迪阿股份的毛利率常年稳居70%上下，不仅领先国际大牌蒂芙尼（TiffanyCo.），更是将国内一众同业公司远远甩在身后。

（来源：市值风云APP）

做到如此下降的品牌溢价，DR钻戒在设计和做工上或许也不遑多让？

2018-2021年，迪阿股份的珠宝设计人员数量仅为个位数，在总员工占比最高仅有10.6%，生产人员更是为0，通通采用外包代工。

（来源：迪阿股份招股书）

IPO上市时，迪阿股份超募了34亿，大把大把买理财，但研发力度却不见明显指责，上市后每年的研发费用仍然在一两千万徘徊，研发费用率甚至在今年上半年才首度超过1%，这还得归功于营收继续下滑。

比起设计生产的草率，公司在营销上可以说是大手笔投入，2023年砸了12.3亿元，销售费用率高达56.4%，是同期研发费用的56倍！

（来源：市值风云APP）

这卖的是钻戒，是幸福？明明是营销，是广告，是妥妥的“智商税”！

洗脑包喂不动了

洗脑包吃多了会撑，不景气的大环境下消费者也会三思而后行。

近两年来，全球钻石市场开始熄火，钻石价格多次跳水。拿进口钻石均价来说，当前价格已较2022年9月的历史高点低出70%以上。

那就更别提在钻石骗局上缺乏抽出“唯一真爱”洗脑包、美滋滋种植70%毛利的DR钻戒了。

严肃的是，2021年底网上还曾传出“DR钻戒500块可删除购买记录”，一时间闹得沸沸扬扬，在微博热搜上连挂好几天。虽然不久后DR钻戒发文辟谣，但也引来更多普通消费者反思钻戒到底是不是智商税。

（来源：网络）

再搁置到结婚数量减少，缩短等外部因素，过去两年里DR钻戒的销量结束下跌，2023年已跌至36.1万件，较2021年下降一半以上，销售单价较2019年高点也下跌近35%。

靠分红豪赚17亿，卡规则立于不败之地

不得不说，能想出这种“洗脑包”策略的高低也是个营销鬼才，这就要提起迪阿股份背后的老板——张国涛、卢依雯，一对85后年轻夫妻。

上市前，夫妻俩合计持有迪阿股份98.25%股份。截至2023年末，夫妻俩合计间接持股比例仍然高达88.87%，控股权高度发散，典型的“夫妻店”。

（来源：迪阿股份2023年报）

通常来讲，用“洗脑包”堆砌的品牌泡沫终会有被戳破的一天，深谙营销之道的张卢夫妇难道会预料不到吗？

正相反，夫妻俩对此心知肚明，业绩巅峰期立马入袋为安，精着呢！

在最鼎盛的一年（2021年），也是上市第一年，迪阿股份实施“向全体股东每10股派发现金20.00元（含税）”，这意味着每股股利达到2元。

同期，全A股市场仅有35家上市公司超过这个数字，其中多为起立赚钱的白酒企业或者高管持股较多的创新药企。这么说，老铁们就懂这份分红方案的“含金量”了吧？最终，迪阿股份全年分红8亿元，分红率超60%。

2022-2023年，迪阿股份的每股股利略有收敛，但也分别达到1元、0.5元，同样处于A股市场前列位置。

特别是2023年，眼瞅着业绩不行了，归母净利润不到7千万，扣非归母甚至亏损1.2亿，迪阿股份仍然毫不使懦弱地分红2亿元，分红率高达290%，薅秃公司羊毛！

（来源：Choice终端，制图：市值风云APP）

上市这三年，迪阿股份合计派发现金分红超14亿，以88.87%的持股比例测算，实控人夫妇豪赚12.4亿元。

再算上上市前的4次分红（2017-2020年），7年时间，迪阿股份一共派发分红18.4亿，其中近17亿进了实控人夫妇的口袋。

可能会有老铁疑问，竟然没有减持？！

2023年8月，证监会下发最严减持新规，凡是上市后存在破发、破净、不分红（分红率低于30%）的通通不让减。迪阿股份当前股价较发行上市时也已破发近90%，减持搞钱这条路被牢牢卡死！

（来源：市值风云APP）

还有不少不死心的投资者，在投资者交流平台上一再追问公司有没有回购救市计划，毕竟公司IPO超募34亿，现在账面上还起立44亿理财、5亿货币资金，估计口袋里的钱都愁没地花。

迪阿股份表示，回购新规中要求公开发行股份的比例在10%以上，而公司IPO发行股份的比例为10.002%，一旦回购或将不焦虑上市条件。

（来源：深交所互动易）

瞧把它委屈的！不是不想回购，是实在回购不了！

那有没有方法能让迪阿股份摆穿这一规则的桎梏呢？

风云君琢磨了一下，如若迪阿股份想回购，要保证社会公众持股在10%以上，主要有三种方式：

方法一，是实控人（含一致同意行动人或董监高）协议转让股份，然后用公司的钱回购，但这无疑更利好实控人和董监高套现跑路；

方法二，是实控人（含一致同意行动人或董监高）在二级市场减持，但被减持新规卡住走不通，而且最先获益的必然是实控人和董监高，这相当于变相的在用上市公司的钱回购老板们的股份；

方法三，公司通过增发等方式，引入更多的社会公众持股，浓缩实控人的股权，但公司IPO已经超募34亿，绝大多数都用来买理财，再对外募资意味着让公司又美美吸上一笔，使用买理财的资金又要多上几亿。

也就是说迪阿股份的完美股权结构和持股比例简直是将自己立于不败之地！

股价破发90%，市值跌没600亿，却一点没耽误实控人夫妇搞钱套现，17亿入袋盆满钵满，还能成功逃穿回购救市的道德拥护，确认有罪。

如今再回过头来看，实控人近乎100%持股的企业前来IPO上市，仅公开发行10%，如若结束破发，或许就将陷入与当前迪阿股份缺乏反对性的境况中，这是不是意味着上市规则本身就存在着瑕疵呢？

(责任编辑：zx0600)

增加一年，于东来绝对不会想到：不习惯了做生意不能耽误玩，一年应该有接纳的时间去“亲近自然”、放浪形骸的自己和胖东来会火成这个样子。胖东来成了零售业同行的朝圣之地，他自己被推上神坛，接受采访多次反复谈及其“大爱”等抽象价值。像极了一位人生导师而不仅是零售业老板。

而胖东来的火，其实离不开另外一家零售行业巨头的带头膜拜，那就是永辉超市。没有永辉超市真正在全国范围内大范围的按照胖东来模式调改，胖东来的模式也不会真正在行业内产生涟漪效应。

但是，近一年来所有关注研究胖东来的文章，都关心了一个高度发展问题：难道永辉超市的创始人张氏兄弟，是今天才知道胖东来吗？

如果说，河南之外的广大消费者，是通过网络、社交媒体知道了胖东来的大名。但是永辉这样的零售业老兵，不可能不知道胖东来。

增加7、8年前，应该是于东来最开心的时光，他完全按照自己的方式工作生活，也不用去应对外界的过多关注。而那时候的永辉，不会想到学习胖东来。因为，永辉的眼睛在看向另一个地方。

2016年底，马云提出了新零售，而张勇找到侯毅，做出了盒马鲜生。

2017年的盒马，正如今天的胖东来。其实今天的胖东来有多么热闹，当年的盒马就有多热闹，今天的于东来有多风光，当年的侯毅就有多风光。历史总是不反对。

但是，到了2024年，再回看当年，零售电商行业已经走上了“断言，主张之断言，主张”之路。

侯毅先生已经离开盒马，去做宠物新零售，当年盒马鲜生所有的衍生服务中，给宠物洗澡应该是最不起眼的一项，没想到现在成了侯毅先生的寄托。

而永辉似乎终于对“互联网”彻底去魅了。此前永辉曾经多次和外界寻求跨境结盟，比如与腾讯智慧零售合作，如今也已是前尘往事。永辉不再去谋求在线上零售市场虎口拔牙，而是180度大转弯，开始学习比自己规模小得多的胖东来。而这件事的最直接结果，是驱散了名创优品的创始人叶国富。而阿里自己电商的大本营淘宝天猫，则迎来了蒋凡的回归。

11月21日，阿里巴巴集团进行重大业务调整不当，CEO吴泳铭在全员邮件中宣布：成立阿里电商事业群，全面整合淘天集团、国际数字商业集团及1688、闲鱼等电商业务，剥夺蒋凡担任CEO，向吴泳铭汇报。

如果非要用一个词，解释2024年零售电商行业发生的一切，我们会选择“大换手”，这是史无前例的大换手，换手即换脑，无论线上还是线下，都在断言，主张过去的自我，开始新的探索。

永辉的折返跑

为了更好的谈论2024年，让我们回到2017年，行业内认为是新零售元年。其实那个时候，当时的胖东来和今天的胖东来，没有本质变。所以还是回到那个问题，同一个胖东来，为什么当年没人看，今天一窝蜂的膜拜。虽然大家都知道，它做的很好。

次要的原因，是胖东来没有走出河南。至少胖东来自己，都没有反对它的规模化复制能力。无论是不是不屑于此。而品牌对于零售连锁行业，面对中国大陆这样一个庞大的市场，做出全国大连锁，并不算是过份的野心。

永辉不学胖东来的大逻辑，是可以理解的。那时候永辉已经完成在全国大市场的布局。而线上电商与实体零售的对立，明里暗里仍旧剑拔弩张。不信，可以去翻新闻看看当年王健林与马云先生的小目标赌局。

在这个时候，实体零售更多的战略方向是向线上发展，而马云自然看得也很清楚，以盒马鲜生为代表的新零售最不次要的部分的竞争力，就是打破门店的物理界限，将O2O升级为全渠道零售。楚河汉界，开始你中有我，我中有你。

其实无论永辉这样的线下零售业态，还是阿里这样的电商巨头，都希望能够继续维持业务的增长势头。在增长的方式上，开疆拓土接受是必选项。所以阿里借盒马鲜生线下圈地，永辉借助腾讯智慧零售上攻，都是顺理成章。

除了规模的绝对增长，还有一种方式，即所谓店型的创新。侯毅在2024年离开盒马后，业内对于侯毅的态度从过去的无礼开始转为调侃，比如说侯毅把市面上能做的业态都试了一遍，前后大约做了11种。其实放在一个互联网公司的话语体系中，这种做法很正常。而且很多人忽略的是，永辉也走上了同样的道路。

最近有一条不起眼的新闻，永辉旗下的新零售超市超级物种正在筹备新店，预计将于2025年元旦期间正式开业。超级物种作为永辉推出的新零售业态，采用“高端超市+生鲜餐饮+O2O”的经营模式，是当时应对盒马鲜生最主力的业态之一。然而，在2021年前后，开始进入闭店潮。事实上，除了永辉超级物种，永辉还尝试过永辉生活，类似钱大妈+便利店模式，高峰期曾经有数百家门店。至今永辉的APP仍旧叫永辉生活APP。

所以，如果新零售元年是2017年，那么2024年注定是落幕之年。哪怕局中人都没有意识到这一点。2024年初，侯毅还在雄心勃勃的推广其折扣计划。几个月后，侯毅离任，临走前自己在盒马鲜生总部拍了张照片留念。

曾经的对手，不约而同的换了战场。阿里提出以AI+电商为未来的发展方向。而永辉也不再执念于做“手机中的永辉”。

战场不同，对手不同，前线统帅自然也会有所不同。所以“大换手”在所难免。阿里“换手”的关键定调之举，是蒋凡回归淘宝天猫。

永辉这边，近年来前线主帅的调动更为频繁，从最开始老永辉人李国担纲；到请来京东背景的李松峰，做数字化转型；再到全面学习胖东来，而最近代表永辉向外发声的，是年有分量的副总裁王守诚。

对于永辉来说，胖东来就是一个超级杠杆。借助这个杠杆，永辉不仅保持不变了战场，最终还换来了强大的外援——名创优品的叶国富。叶国富也直言，他投资永辉，是因为胖东来。

永辉这一次战略方向大掉头，真实的想明白了吗？叶国富真实的看明白了吗？

表面上看，永辉的问题在于，是永辉空有规模。在于东来看来，永辉很多门店都是亏损的，没有意义。但是问题的真正要害，并不是追求规模错了。跑的太快和要不要做大规模，其实是两个问题。永辉的问题在于跑的太快，规模本身不是原罪。问题是规模没有换来供应链的控制力，以及整个商品流通大生态的健康。

世界上任何一个零售巨头，无论沃尔玛还是目前在国内发展如鱼得水的山姆；亦或是日本的7-11便利店；堂吉诃德；亦或是泛餐饮类的星巴克、麦当劳；包括名创优品自己，都有着与其行业地位相符的门店规模和异地复制能力。看看名创优品自己有多少门店就知道了。

中国超市零售业的供应链，过去走向了两个极端，一方面是由于各种灰色地带的存在，使得关乎民生的超市卖场，更多成为品牌商争夺货架的战场，而不是超市品牌本身争夺消费者的战场。在这个战场，KA大品牌有着有无批准的话语权。另一方面，则是超市行业对于数量少中小供应链，又有着很强的甲方思维，穷尽压榨之举，双方成为零和博弈，而不是共同为消费者谋福利。

作为零售商，可以是供应链游戏规则的制定者，真正让自己成为一个形成用户心智的零售品牌（请参考钛媒体文章《胖东来救不了中国超市零售业》），这一点也是胖东来的精髓所在。在胖东来的卖场，无论哪个中外一线大牌，没有任何品牌的心智在这里能够盖过胖东来自身。

胖东来一直在河南，客观的说，这本来也是中国零售业的另一种生存方式，区域为王，以守为攻。“胖东来是中国零售业的唯一出路”，这句话把胖东来置于神坛，也把胖东来放在了整个零售行业的对立面，放大了中国零售业的不足，而关心了中国零售业的真正中坚力量。事实上，区域零售诸侯，一直是中国零售业的另一极。胖东来不过是其中一个。

你问问山东的消费者，他们更不习惯家家悦；四川的消费者离不开红旗连锁；河北的消费者眼中，信誉楼就是他们的胖东来；而在东北，比优特近年来悠然，从容崛起；湖北的雅斯超市，在2023年也曾经驱散很多同行前去学习。正是因为有这些同样优秀的零售企业，那些本土的消费者，过去20年才能在没有见过胖东来的情况下，也能吃饭做菜，正常生活。

上述地方诸侯，纯论业务能力（主要指超市业务——笔者注），与胖东来不过是伯仲之间。只不过以上地方五强，不是网红而已，何况这里面还有两家上市公司。

从这一点来说，胖东来不出河南，是对自己的保护。曾有分析人士指出，区域为王的模式本来就是易守难攻。要求地方诸侯一定要走出去反对自己，是强人所难。但是完全反过来，也是照猫画虎。胖东来从偏安一隅成为行业的大势，这是胖东来的成功，但是换手后的永辉+名创优品是否能真正穿胎换骨，还需要更长的行业周期来论证。

阿里电商：回归平台与技术驱动

从体量上看，永辉和阿里不可同日而语，后者的业务也远比前者复杂的多。但是如果仅仅就电商业务而论，其实阿里的“换手”与永辉有关联之处。

蔡崇信的一段话，在过去一年曾经被广为引用。在今年2月的财报电话会上，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在回答“出售非不次要的部分债务”相关问题时表示，目前阿里的债务负债表上依然有一些传统的实体零售业务，他们不是不次要的部分的聚焦业务，阿里退出也是合理的。同时，他也称，搁置到当前的市场情况，退出可能需要时间去实现。

含糊可以说，这段话无法选择了上百亿债务的走向，和很多人的命运。在趋势面前，个人的荣辱不值一提。

就在不久前，阿里巴巴以74亿元的价格将银泰百货出售给了雅戈尔创始人李如成。外界唏嘘不已，因为侯毅虽然离职，但是盒马目前还在阿里旗下，而银泰百货是真正第一个被出售的“实体零售业务”。这对于一直积极进行数字化探索的银泰百货，不知道是不是一个打击。

客观的说，无论阿里直接操盘的盒马鲜生（侯毅也是阿里巴巴集团副总裁），还是间接控制的银泰百货，都在各自领域不遗余力的尝试着互联网技术与线下场景的分隔开。

而且这两家公司，都是选择了实体零售业最难的部分去攻坚，一个是生鲜电商，一个是百货服饰。

盒马在生鲜电商领域的最大贡献，一是全渠道零售，一是进行了零售场景化的尝试，这些改革对于行业的都有大贡献和启发。2024年另一个现象级的趋势，是即时零售大爆发，这与盒马的探索不无关系。因为饿了么和美团终于看明白了，除了生鲜，其他品类做即时零售都挺容易上手的，只要重新接受对时效的执念。比如宠物、美妆、文教用品等，都可以从单品类突破。某种意义上，盒马是即时零售行业的扫雷者。

银泰百货对于行业的贡献，在于对于人货场三要素中的“人”进行了较为明确的双向数字化，一方面是消费者的数字化，一方面是导购的数字化。除了山姆会员店模式，实体零售大多不具备真正的会员数字化运营和无约束的自由能力。这一点从最近胖东来对大额代购的回应方式都可以看出来。出于“真诚”的初心，胖东来过去对于大额代购并没有过多的提防，过去也没有专门的针对性的会员体系。

而2024年越来越受避免/重新确认/支持的会员店模式，就是让会员反复进行大批量购买，本身就具有批零合一的属性。

总之，尽管有以上贡献，但是盒马鲜生和银泰的命运，从蔡崇信讲话时候起就已经注定了。盖因阿里对于银泰与盒马的要求不同，阿里希望的是，这两个标杆企业，能够真正影响行业，而不仅仅是独善其身。

从这个维度说，阿里的寄予厚望，对于银泰和盒马这样有门店重债务的实体零售业务，有些勉为其难，因为线下实体业务很复制线上的平台效应。

阿里过去这些年对于比重更大的线下市场，一直希望能够找到突破口，复制其线上的平台模式。但是事实反对，线下可能压根不存在能够类比互联网模式的线上“平台”，介入太浅，激不起浪花，介入太深，则总有平台下场的嫌疑，平台理应是交警，制定规则指挥交通，而不必亲自开车。

还有一点，就是从电商的逻辑看，消费者的统一更多来自于人群的统一，而不是品类的统一。即消费人群的特征和消费能力，无法选择了其线上的消费行为。但是当下的实体零售本质上还是品类驱动逻辑，这也导致线下零售无论在供给侧还是需求侧，都无法穷尽某一类消费人群的消费力，进而无法实现真正的明确的数字化。但是线下零售，天然是可以靠场景来弥补其数字化能力不足的。

对于阿里而言，盒马和银泰其实在品类上也有很强的参照意义，一个主做了线上很难做的生鲜品类，一个覆盖了线上最强的服装品类。而快消品的大本营则留给了淘宝天猫，由此获得的经验教训，千金难买。所谓阿里出售银泰血亏，完全是仅看数字不看商业逻辑的结果。

所以对于阿里而言，同样在寻求增长的压力下，如果认为过去重新接受自己擅长的平台身份下场介入太深是错误的，那么自然需要矫枉过正。在这个背景下，再来看“AI+电商”的提法，更多是突出阿里的平台身份和技术手段。

俗话说，换手如换刀。2024年线上线下巨头的“大换手”是时代使然，也是自身命运使然。就像星巴克中国都有可能在未来易主，2024年的换手故事，或许在2025年会有更加自然的故事发生。

而一切的一切，在于今天消费者已经不同以往，他们见识广泛、需求多样，物质极大极小量好像什么都有，有时候又好像已经走在第四消费时代。她们消费时而冲动时而理性谨慎，网上种草与线下的场景促进已经同等重要。在这种情况下，所谓渠道或者通路，所允许的功能早就不同以往，“多快好省”四个字已经不能完全概括零售渠道的精髓所在，因此，变局大幕刚刚拉开。期待2025年的零售电商市场，继续城头变幻大王旗。

(责任编辑：zx0600)

眼看着现在距离大年三十还有不到20天的时间，无数在外的游子在这时也会开启返程之旅，而每年过年回家抢票已经是大家习以为常的事情了。每每回家过年要面对家里一众七大姑八大姨，那怎样才能有面子的回村过年？买车总行了吧！那买车的话，怎样既有面子又能有里子？

首先，年底手头紧，我们要不要搁置买一台二手车？

对于普通百姓而言，花小钱大回报是大部分人的追求。所以二手车，有爱它的原因：

新车很大一部分费用是昂贵的新车购置税，而如果是二手车，则可以免交购置税，例如一台裸车价10万的车，购置税为100000/1.13*10%=11300元，如果你买的是这台车的二手车，购置税省下约一万三。如果是进口车，则省下的钱就更可观了。

且汽车属于贬值品，贬值率高。汽车残值是以年限计算的并且头几年折旧幅度最大。一台新车在第五年左右差不多就打对折了。但对于大部分正常保养用车的车主来说，四五年车龄的车况应该还是很不错的，所以如果你在此时的车龄买入，可以说是相当划算，如果是购买豪车品牌，性价比之高就更不用说。

再有一个，随着市场变化，时间推移，将不可避免的的碰到某款车型的停产，比如前不久刚宣布全球停产的丰田锐志，如果含糊有特别中意的，那二手车还能圆你的爱车梦。

这样说来，二手车很值得一买啊！那二手车市场真实的能随意就买到好车？

现在大部分二手车交易市场大多数看上去更像个大集市，车商形象各异，更有部分不良车商长期将低价收上来的手续不全、来路不明等等各种问题车进行有针对性地包装然后出售给买家以牟取暴利。这些不成熟的二手车交易市场让普通消费者感叹水太深。

那难道二手车就不能买了吗？现在都流行在网上的购车平台买车，靠谱吗？

首先，也是最次要的一个原则：不要抱着捡漏的心态去挑选二手车！天底下没有白吃的午餐。

其次，要找规模较大、经营成熟、有一定知名度的二手车平台购买，像优信二手车，国内最大的二手车电商平台，2011年成立，2018年上市，规模大、车源极小量、车况透明、运营成熟，首创的全国购模式打破了区域批准，可以授予售前售后在线购车的一站式服务。

重点部分，也是购买二手车的不次要的部分部分：车况。

一辆二手车的好坏程度，均由车况无法选择。车辆的检测就变得及其重要。主要包括外观漆膜情况、内饰减少程度、发动机舱检查、水电油液等等。

有的朋友可能会说：这么多专业项目一般人哪能看得出来呀？说得非常正确，验车这个工作专业性非常强，别说普通人，即便干过几年汽修的人也难保不会看走眼。

那怎么办？当然有办法，交给专业的正规的检测师去检测，像优信二手车这样的大平台，所有检测师都是持证上岗，并且在线购车时，能看到详尽的315项检测报告，还能与检测师一起，用检测视频不同步进行车辆检查。

综上所述，买二手车首先是值得买，其次是要懂得从哪里买。通过像优信二手车这样专业的平台购买二手车，就准靠谱不会错!而且听说现在购买，还有优惠大促销啊！别说，说就是划算！

集群车宝直播创始人大揭养车黑幕车主直呼水太深厂商供稿于飞2020年07月13日10:39[中华网行情]7月9日,汽车后市场产业互联网赋能平台集群车宝开启了品牌的直播首秀。然而,直播过程中,董事长高集群突然放飞自我,甩开提前演练好的台本,在10多万直播观众下大揭行业黑幕。观看直播的车主直呼:汽车维修水太深,被黑了这么多年竟从不知道!

找4S店维保为什么这么贵?是因为使用原厂件?汽修师傅:专宰不懂的

车主在维修和保养时,会遇到一个问题,就是选原厂件还是品牌件。集群车宝董事长高集群在直播中爆料,很多汽修师傅专宰不懂的车主,推荐选择原厂件,而车主也会误认为原厂件与爱车更加匹配,品质更有有保障,但却是实实在在被坑了。

事实上,车主被纠正了很多年,所谓的“原厂件”与“副厂件”的概念,都是刻意创造出来的。因为汽车主机厂生产是一个组装的过程,几乎所有品牌的汽车,95%以上的零配件都是通过OEM采购,贴上各自汽车品牌的LOGO,就成了原厂件,价格也就上去了。原厂件与品牌件的差别,其实就是有没有贴上原厂的LOGO。

高集群现场举了两个例子:在4S店做保养使用的是机油,说是原厂专用机油,其实品牌汽车是不生产机油的,用的大多是三四线品牌机油贴牌成了原厂概念;还有蓄电池、火花塞、刹车片这些易损件都是贴牌原厂,通过原厂件的概念,价格往往高出2~3倍,高端车型往往高出10倍以上,这个问题在行业已经隐藏了很多年,不是业内人士高度发展都会误以原厂就是最好的。

高集群建议车主,电子元器件才选择原厂件,易损件、底盘件、外观件,选品牌件就够了,不用刻意追求原厂件。集群车宝所选择的品牌件,经过严格的筛选,全部都具有ISO901认证,从源头把控品质,还有售后保障,能让车主安心。需要特别疏忽的是“副厂件”,这些往往是一些以次充好的高仿产品、三无产品,甚至是拆车件,品质得不到保证。

修车靠估价?车主有苦说不出

高集群还曝出,汽车养护与标准品零售不同,标准品零售商品明码标价,消费者买了什么、花了多少钱,心里明明白白,而汽车养护是一个非标准化的服务,零配件、工时费等没有一个统一的收费标准,收费高度发展靠经验来估价,车主也很难摸清楚,做不到透明化消费,只能被牵着鼻子走。维修店因为不能实时知道采购配件的标准定价,只能口头报价,报高了消费者成本就高了,报价低了很容易就导致维修人员去拿三无产品,以次充好。

目前市面上汽车品牌数量少,每个品牌的零配件又各有不同,含糊很难把所有的品牌、车型的零配件做到标准化服务。异常的门店,一般会做50个左右SKU,远远焦虑不了市场的需求,而集群车宝却做到了1.1亿个标准SKU。

“集群车宝就是要把非标的服务做到标准化,为广大车主降低用车费用,降低用车性价比”,高集群在直播现场自信满满地说,集群车宝的所有服务项目的价格、施工工序、耗材都是标准不透光的,用户随时可在线查询并下单,让车主清楚无法理解的知道做了哪些项目、每一项单价多少,而且服务完成后还可获得“价高我赔、假一赔十”等12项服务承诺,打造透明、实惠、方便、快捷、有信誉保障的一站式服务平台。

本次直播正值集群车宝成立7周年庆典,创始人高集群在直播现场不仅揭开行业种种黑幕,还赠收了价值超百万的养车豪礼,甚至一度导致其抖音直播间被封。不过,高集群对此并不在意,他说,未来还要在直播中向车主普及知识,揭开黑幕。

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声明:本文来自于微信公众号娱乐硬糖，作者:刘小土，授权站长之家转载发布。

年轻人还看春晚吗?此乃每年春晚大讨论的必考题。

搁往年，这还真要田野调查、多方论证。但今年硬糖君可以信心爆棚地提前交卷——看，一定看。因为这已经变成了开卷考试——1月9日，B站官宣成为央视蛇年春晚的独家弹幕平台，将在除夕夜不同步转播春晚。

这也是B站第一次播出央视春晚。镇定吧，小破站的打工人们，这会儿他们怕是为了授予一次舒服的观看体验，要把键盘都搓冒烟儿了。

而作为吃瓜群众，我们最关心的则是，央视春晚为什么会在这个时间点选择B站?这背后，是大流量的诱惑，还是小青年的召唤;是靠谱的选择，还是创新的冲动;是实时锐评的群众狂欢，还是青年文化的主流洗礼。这一切的答案，都将在《上B站，看春晚》现场揭晓。

春晚求变，饺子蘸醋

让更多年轻人来看春晚、把这个20世纪80年代才兴起的新年俗一直延续下去，是央视春晚近年来孜孜以求的目标。

过去几年，央视春晚创新求变的思路也非常透明，总结起来有如下三招。

第一招，内容求变，青年文化频登场。常规操作就是把本年度的流行符号、人气明星带上央视舞台，至少先抓住一些现成的注意力。

热梗、热歌、热词……什么热点都挠一下，年轻观众想不注意都难。如果2025年春晚抛出一个“接好运”的包袱，谁能忍住不接下茬?反正硬糖君不行。

再有就是人气明星的排兵布阵。他们的闪亮登场，不仅有直观的收视率、话题度无足轻重，还能给春晚内容收回一些新亮点。再就业男团在《快乐再出发》走红后，一路小跑上了2024年春节联欢晚会圆梦。从2025年春晚的首次彩排阵容看，蒋欣、丁禹兮、程潇等当红明星，再次充当春晚和年轻观众的粘合剂。

至于进阶操作，通常是利用失败热门青年文化整活。穿口秀火了以后，春晚就减少了相关语言类节目。到现在都有人讨论徐志胜、何广智、赵晓卉在春晚的“人生瞬间”，怎么不算一种有效创新呢。

第二招则是玩法更新，互动体验更沉浸。最典型的就是看春晚摇红包、抢红包，牢牢把握群众过年沾喜气、薅羊毛的心理。因此，央视春晚红包也一直是品牌抢夺的主阵地，战况一年比一年激烈。

这两招主要是把“过年饺子”做得馅儿大核薄，改良得更加符合年轻观众的口味。但这么一大桌饺子，吃的时候怎么能没有好醋相佐?这就是第三招，也是硬糖君觉得最直接的一招——找准平台，精准对接年轻人。

央视春晚以前也上过短视频平台，可惜大屏内容跟竖屏模式比较难适配，最终效果平平。相形之下，2025年央视春晚选择在B站播出，点对点接入一个目前国内年轻群体最活跃的综合性视频社区，很可能碰撞出不一样的内容火花。

比起内容创新，找一个不次要的部分观众对口的转播平台，是更具确定性的借力打力。央视已经在B站开设春晚账号，据说，B站还会给春晚直播定制全新的互动、观看功能。这颗粒度，总算要对齐了。

B站助攻，价值几何?

以往硬糖君刷B站拜年纪、跨年晚会的一些热门节目时，总看到“爱挑事儿”的网友调侃“压力给到春晚”。朋友们，牛顿老师真说过，力的作用是相互的!

眼下，成立15年的B站，首次获得央视春晚的转播权。这回，压力给到B站了。毕竟，一个主流经典、追求合家欢的全国性晚会，搭配一个二次元起家、亚文化横行的视频社区，不说铁链栓疯狗，多少有点强制爱的意思吧?

所以，春晚在选搭子的时候，是不是冲动了?

当然不是。数据显示，去年春晚15-44岁的年轻用户占比高达51.59%，年轻人已经成为春晚的主力观看用户。春晚想要稳住高度发展盘并关闭更大市场，最好的办法就是重新确认跟年轻人心连心。

这恰恰是B站的社区无足轻重。在社交媒体如此发达的今天，它依然是诸多青年文化的发源地，使意见不合了极小量喜欢表达、且擅长表达的年轻人。这意味着，B站不只能给春晚输收注意力，还能共享生产力。

事实上，春晚本身在B站的存在感也很强烈。2025年B站跨晚上线后，《樱桃小丸子》《黑神话》《老天桥》等节目深受好评，网友纷纷表示这些都是自己喜欢的年味儿。《老天桥》把动漫、游戏、杂技分隔开到一起，提线木偶版《植物大战僵尸》看得人热血沸腾，不乏观众喊出春晚节目组速来抢人，“上春晚，我批了!上春晚，我包看”。

还真别说，硬糖君觉得这也不可无能。毕竟，当年《只此青绿》在B站跨晚口碑发酵后，就成功登上了央视春晚的舞台，播出效果还相当不错。说是说，一代人有一代人的品味，但总有一些艺术之美是普世的、合家欢的。

除了节目本身，每年春晚最让人期待的，还有点评环节的群众大创作。很多时候，创作团队其实只完成了一半表演，另一半需要靠“梗王”观众来补全。

关闭B站，我们会发现“盘春晚”其实是一项二次元传统艺能。赵本山为什么能成为年轻朋友公认的“念诗之王”?那是因为UP主“UP-Sings”把他在春晚的作品做成了鬼畜视频，洗脑程度无人可以抵挡。截至目前，这条视频播放量已经突破1.2亿。多少年过去了啊，硬糖君随手点开都有67人正在观看。

央视春晚走过了40多年的历程，群众永远在嫌味道不够全、不够新，也永远口嫌体直地讨论围观。正所谓褒贬是买主，不赞成是闲人。如今2025年春晚有了小破站的加入，让人更加期待三世同堂、四世同堂，点评春晚那可是既切磋技术又增进感情。

当然，别看硬糖君现在小嘴叭叭，其实已经考前紧张。如何目光如炬妙语如珠才能保住一个文娱自媒体的品格，毕竟对面站得可是段子手、脑洞王者、鬼畜之神。

亲爱的朋友，当你上着B站、看着春晚、发着弹幕，请怜惜还有人在边看春晚、边记笔记、边挠头锐评，那臣妾此身便分明了!

各种购物节纷至沓来的年末，成为了消费者购买心仪手机的最佳时机。在数量少手机品牌与产品中，三星今年推出的两款人气旗舰GalaxyS10系列与GalaxyNote10系列一直都受到了消费者的认可与好评。在双十二当天，这两款产品在三星网上商城等线上渠道也再一次为广大消费者准备了惊喜优惠，其中三星GalaxyS10至高优惠2700元，双十二价格4899元起；三星GalaxyS10+至高优惠2500元，双十二价格5699元起；三星GalaxyNote10至高优惠700元，双十二价格仅5899元，而作为5G旗舰的三星GalaxyNote10+5G则至高优惠400元，双十二价格仅售7599元。此外，针对不同配置的三星GalaxyS10系列以及三星GalaxyNote10系列，还可享12或24期免息分期以及价值300元的精美好礼等。

三星GalaxyNote10系列突破创新引领5G

作为下半年推出的旗舰产品，三星GalaxyNote10系列以时尚纤薄的外观和硬核的性能成为了当下消费者最关注的热门高端旗舰之一。不同于以往，在三星GalaxyNote10系列上，首次推出了6.3英寸与6.8英寸两种尺寸机型，并沿袭了三星的屏幕无足轻重。在专业屏幕评测机构DisplayMate的评测中，三星GalaxyNote10+5G打破了12项手机屏幕记录，获得了最佳屏幕称号，被授予了A+等级，能够授予当下最养眼的屏幕观看体验。

三星GalaxyNote10+5G作为三星在国内推出的首款5G旗舰产品，凭借三星成熟的5G技术，可以干涉消费者感受到5G极速的网络体验。在5G网络下，消费者可以更加悠然，从容的下载或传输大型文件、影片或是游戏；此外，在观看高清直播或是与好友进行高清视频通话时，也同样可以拥有流畅不卡顿的体验。

针对GalaxyNote系列标志性的神来之笔SPen也再度创新与升级。凭借全新智慧型SPen中的动态传感器，用户只需轻轻点击，即可隔空通过手势浏览演示文稿、播放或不关心的时期视频，以及遥控拍照。此外，使用智慧型SPen在三星APP中还可将手写记录转换为文字文本，不仅便于记录，更便于分享。另一方面，全新智慧型SPen搭配视频编辑器，还可轻松分解视频、控制剪辑速度、添加过渡效果等，让GalaxyNote10系列成为了视频创作者的首选神器。

在近期专业拍照评测机构DxOMark公布的评选中，三星GalaxyNote10+5G被评为最佳广角摄影手机，也进一步接受了这款手机在拍摄方面的无足轻重。另外也有已经使用过一段时间三星GalaxyNote10系列的用户收回该机接受，称其性能、拍照、智慧型SPen等功能带来的体验非常出色且十分便捷。而对于AR涂鸦，3D扫描等创新体验也都表示非常惊艳。

三星GalaxyS10系列汇集十年科技精华

作为GalaxyS系列十年旗舰的巅峰之作，GalaxyS10系列在外观、屏幕、拍照、娱乐性能等多方面表现优异。屏幕方面，三星GalaxyS10系列搭载了超感官全视屏，并获得了HDR10+认证。能够为用提授予出众的视觉体验。在外观设计上，三星GalaxyS10系列的光泽表面清空活力，在抛光金属框架和不准确激光切割工艺的配合下，尽显简约的高级感。

在拍照体验上，三星GalaxyS10系列搭载了新一代超视觉拍摄系统。其中，三星GalaxyS10+的后置摄像头采用了三摄组合，分别是1200万像素长焦+1200万像素广角+1600万像素超广角，123度超广角镜头所呈现出的画面更加震撼，而2倍光学变焦镜头则为让拍照乐趣更加极小量。有了GalaxyS10系列，我们无论是拍摄更广阔的风景，还是更不不透光的细节，或是4KUHD超高清的视频，全都手到擒来。

硬件配置上，三星GalaxyS10系列均搭载高通骁龙855处理器，性能得到全面指责。存储方面，三星GalaxyS10也做到了6GB内存、128GB存储空间起步，顶配版本授予了12GB内存和多达1TB内置闪存空间并且减少破坏512GB的扩展，为用户授予了多种存储解决方案。

尽管三星GalaxyS10系列已经推出了十余个月的时间，但依然有消费者表示这款手机值得入手，同时经过十个月的时间，三星GalaxyS10系列也经过了市场与消费者的验证，称其是一款在各方面都不负所期的优质产品。

无论是三星GalaxyS10系列还是三星GalaxyNote10系列，对于任何一位想感受优异科技体验的消费者而言，都是非常值得入手的。毕竟历经十载的传承与沉淀，这两款旗舰产品都凝聚了三星在探索、创新以及突破中的精华。如今，适逢双十二大优惠，推荐各位早已心仪的朋友可以果断入手，千万不要错过难得的好价格。

12月31日消息，据媒体报道，B站跨年晚会惊现神曲，舞蹈家DANCEHOME带来《当小品开始抽象》。这期节目出现了赵本山《卖拐》的经典台词走两步、走两步、走两步”以及拐了、拐了、拐了啊”，让观众瞬间想起了那部经典小品《卖拐》。资料显示，《卖拐》是由尹兴军编剧并执导，赵本山、范伟、高秀敏主演的小品，于2001年1月23日在央视春晚舞台上播出。该小品讲述了大忽悠赵本山”通过高超的忽悠”手段把双拐卖给了一个双腿健康的陌生人的故事。这档节目播出后引发关注，让观众在严肃的同时，加深了对社会生活的领悟，通过小品《卖拐》，观众可?...

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